설비자산경영혁신(EAM)
추진내용
설비자산관리
Enterprise Asset Management
설비자산경영(EAM)은 설비자산을 조직의 경영 목표 달성을 목적으로 자산의 전 생애(발주, 운영, 폐기)에 걸쳐,
성능(기능)과 리스크, 그리고 비용을 최적화 및 지속 가능하도록 관리하는 체계적인 방법
-
- 지속적 개선
-
RFCA
-
- 평가
-
OEE재무최적화
-
- 실행
-
운전원 관여 보전기획계획PdM
-
- 관리
-
의사결정 시스템작업관리 시스템예비품 최적화JPP
-
- 전략
-
보전경영 프로세스자산등록(BOM)자산중요도선행적 보전직무보전경영 목표(지표)
-
- 정책
-
설비자산경영 정책(선행적 예방보건 정책)
- RCFA(Root Cause Failure Analysis) : 고장근본원인분석
- OEE(Overall Equipment Effectiveness) : 설비종합효율
- CBM(Condition Based Maintenance) : 상태기반보전
- PdM(Predictive Maintenance) : 예지보전
- JPP(Job Performance Profile) : 직무설계
추진내용
-
설비자산의
최적성능(기능)관리 -
- 설비자산의 성능저하가 안전, 환경, 생산과 비용 측면에서 중대한 영향을 초래할 가능성이 있을 때 자산 기능의 체계적 관리 필요
- 자산의 연속적 기능 유지로써 생산성을 극대화
-
설비자산 관련
최적 리스크 관리 -
- 리스크 관리는 두 가지 변수의 하나 이상을 제어하는 활동
- 설비자산의 성능저하 관련 환경, 안전, 생산, 비용 리스크를 최소화
-
설비자산의 최적
전 생애 비용 관리 -
- 설비자산에 대한 투자수익을 극대화하고자 할 때, 전 생애를 대상으로 전체론적 자산관리체계 필요
- 설비자산의 설계부터 설치, 운영, 폐기까지의 전 생애 관리를 통해 유효수명을 극대화하고 전 생애비용을 최소화
※ 문의 : 제조혁신센터(02-6240-4856, 4853)